전체 글 (32) 썸네일형 리스트형 호텔경영론 & 조직화 7 2. 효과적 조정방법 1) 기본적 접근법 효과적 조정을 하기 위한 핵심적 요소는 커뮤니케이션 즉 의사소통이다. 다시 말하면 조정이란 정보의 획득, 전달 및 여러 가지와 직접적인 관련을 갖는다고 할 수 있다. 조정의 대상이 되는 과업들의 불확실성이 클수록 정보의 필요성도 커지게 된다. 효과적 조정을 위해 이용할 수 있는 접근방법에는 일반적으로 세 가지가 있다. 그 첫째가 기초적 경영기법만을 도입하는 방법으로서, 이는 조직 내에 설정되어 있는 명령계통, 조직목표 및 규칙과 프로그램 등을 이용하는 경우를 말한다. 둘째는 조직의 조정능력을 증대시키는 접근법으로서 여기에는 수직적 정보시스템의 구축과 수평적 상화관계의 창출이 포함된다. 셋째는 조정의 필요성을 감소시키는 방법이다. 이는 주어진 과업들에 대한 조정능력.. 호텔경영론, 조직화6 제4절 조정화 1. 조정의 의의와 필요성 1) 의의 작업활동이 세분화되고 부분화된 다음에는 전반적 조직목표를 효율적으로 달성할 수 있도록 조직활동을 적절히 조정해야만 한다. 그렇지 않을 경우 상이한 하위목표를 가진 각 부문의 활동들 사이에 갈등이 초래되어 어느 한 부문에서의 최적화는 달성될지 몰라도 조직의 전반적 최적화(Overall optimization)는 달성되기 어려울 것이기 때문이다. 따라서 경영자는 조직의 목표를 적절한 하위목표를 구체화 내지 변환시켜 이를 각 하위단위에 전달해야 한다. 나아가 경영자는 각 하위단위에게 다른 하위단위들의 목표를 주입시킴으로써 조직의 상이한 부문들이 조화롭게 협력하도록 해야 할 책임이 있다. 이와 같이 조정이란 조직목표를 효율적으로 달성학 위해 조직 내에 있는 서.. 호텔경영론, 조직화5 4. 프로젝트 조직 (Project organization)이는 최신의 경영조직형태로서 경영활동을 프로젝트별로 조직하는 형태로 미국 NASA의 우주항공계획에서 활용된 후 일반에 파급되었는데 특정관제를 해결하기 위해 일시적으로 형성되는 조직형태이다. 프로젝트라는 것은 구체적인 특정한 계획 또는 과업을 말한다. 오늘날의 경영은 기업환경이 동태적으로 다양하게 변동하고, 또한 기술혁신이 급격하게 진행됨에 따라 프로젝트를 중심으로 행하여진다. 그런데 프로젝트는 여러 기능부문이 망라되는 경우가 대부분이므로 종전과 같은 고정적인 기능조직으로써는 업무의 신속화와 합리화를 기할 수 없다. 이에 따라 생긴 조직이 프로젝트조직이다. 종래의 조직은 기능이나 인력의 운용면에서 탄력성이 없는 조직인 반면에, 이 조직은 프로젝트의.. 이전 1 2 3 4 ··· 11 다음