전체 글 (32) 썸네일형 리스트형 호텔경영론, 조직화1 현대는 조직의 시대라 일컬어 질만큼 조직의 중요성이 강화되고 있다. 큰 조직이던 작은 조직이던 어떠한 관계로던 인간은 조직과 연관되어 있다. 조직화란 조직목표달성에 공헌할 수 있도록 체계적으로 경영자원을 배치하는 것을 말하며 목적은 각 개인에게 독특한 임 무를 부여하고 이들 임무를 조직목표가 성공적으로 달성되도록 통합하는 것이다. 그러므로 조직목표달성에 공헌하기 위하여 통합된 특정의 임무수행자로 구성된다. 제1절 조직화의 정의 1. 조직의 개념 조직은 현대기업경영의 핵심이라고 할 수 있는데, 기업의 기본적 기능인 생산 • 판매활동을 인간이 형성하고 있는 조직을 통해 수행하기 때문이다. 조직을 이해하는 데에는 시대와 학자마다 이견이 있을 수 있는데 조직의 개념에 대해 살펴보면 다음과 같다. - 조직은 개인.. 호텔경영론, 계획화 6 5) 장기 전략계획의 절차 기업의 성공적인 전략을 수립하기 위하여 꼭 지켜야 할 대원칙은 계획의 수립과 집행과정에 기업 구성원 전원이 참여하여 기업 일체감과 책임감을 공유하여야 한다는 것이다. 이러한 대원칙을 전제로 하여 전략계획 수립 절차를 제시해 보면 다음과 같다. (1) 기획위원의 구성 장기 전략계획 수립에 있어서 최고 의사결정기관인 기획위원회를 구성한다. 이때 위원장은 기업의 최고경영자가 되어야 하고, 위원은 임원 및 사업부의 장으로 구성하는데, 이 조직은 상징기구가 아닌 실질적인 최고 의사결정기관으로서 계획수립의 최종책임을 진다. (2) 기획실무팀의 구성 기존의 기획실 조직을 활용하거나 기획담당 프로젝트팀을 새로이 조직하여 기획실무팀을 구성한다. (3) 기업 내외의 경영여건 분석 기획실무팀에서는.. 호텔경영론, 계획화 5 5절 장기전략계획 2. 내용 장기 전략계획은 지금까지의 이론적인 틀을 바탕으로 기업이 실제로 경영정책을 결정하고 실시하는 데 활용할 수 있는 계획방법이다. 장기전략계획의 의미는 무엇보다도 전략이라는 말의 본질적인 차이를 비교할 때 명확해질 수 있다. 즉 정태적으로 볼 때 전략이 기업 활동의 목적 또는 내용이라면 계획은 수단 또는 도구라고 할 수 있으며, 동태적으로는 전략이 정책적인 요소, 즉 기업의 활동방향을 설정하는 것임에 반하여 계획은 이와 같은 기업 활동을 언제 실시할 것인가를 결정하는 것이라고 할 수 있다. 다시 말해서, 전략계획은 보다 개념적이라 할 수 있는 전략을 현실로 구체화하기 위한 활동인 셈이다. 기업이 전략계획을 수립하는 목적은 한마디로 불확실성하의 급변하는 기업환경에 효과적으로 대처하.. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 11 다음
