계획화 (4) 썸네일형 리스트형 호텔경영론, 계획화 6 5) 장기 전략계획의 절차 기업의 성공적인 전략을 수립하기 위하여 꼭 지켜야 할 대원칙은 계획의 수립과 집행과정에 기업 구성원 전원이 참여하여 기업 일체감과 책임감을 공유하여야 한다는 것이다. 이러한 대원칙을 전제로 하여 전략계획 수립 절차를 제시해 보면 다음과 같다. (1) 기획위원의 구성 장기 전략계획 수립에 있어서 최고 의사결정기관인 기획위원회를 구성한다. 이때 위원장은 기업의 최고경영자가 되어야 하고, 위원은 임원 및 사업부의 장으로 구성하는데, 이 조직은 상징기구가 아닌 실질적인 최고 의사결정기관으로서 계획수립의 최종책임을 진다. (2) 기획실무팀의 구성 기존의 기획실 조직을 활용하거나 기획담당 프로젝트팀을 새로이 조직하여 기획실무팀을 구성한다. (3) 기업 내외의 경영여건 분석 기획실무팀에서는.. 호텔경영론, 계획화 5 5절 장기전략계획 2. 내용 장기 전략계획은 지금까지의 이론적인 틀을 바탕으로 기업이 실제로 경영정책을 결정하고 실시하는 데 활용할 수 있는 계획방법이다. 장기전략계획의 의미는 무엇보다도 전략이라는 말의 본질적인 차이를 비교할 때 명확해질 수 있다. 즉 정태적으로 볼 때 전략이 기업 활동의 목적 또는 내용이라면 계획은 수단 또는 도구라고 할 수 있으며, 동태적으로는 전략이 정책적인 요소, 즉 기업의 활동방향을 설정하는 것임에 반하여 계획은 이와 같은 기업 활동을 언제 실시할 것인가를 결정하는 것이라고 할 수 있다. 다시 말해서, 전략계획은 보다 개념적이라 할 수 있는 전략을 현실로 구체화하기 위한 활동인 셈이다. 기업이 전략계획을 수립하는 목적은 한마디로 불확실성하의 급변하는 기업환경에 효과적으로 대처하.. 호텔경영론, 계획화 4 5절 장기 전략계획 1. 배경과 개념 제2차 세계대전 후 순탄한 성장을 지속해 오던 미국경제는 1959년에 불황국면에 들어서게 되었다. 이러한 경제적 불황에서 미국의 기업들은 시장경기 예측에 지대한 관심을 쏟지 않을 수 없게 되었다. 이에 따라 미래 환경의 측정과 경영계획 수립을 담당하는 기획실 제도가 많은 기업에 도입되었다. 이러한 기획실제도 도입에 큰 영향을 미친 또 다른 요인은 연방정부국방성의 PPBS제도 도입에서 찾을 수 있다. 이 제도는 1961년 출범한 케네디 정부의 국방장관이 도입한 것으로, 예산편성 시 과거 수치를 물가변동률로 조정하여 새 ㅇ산으로 산정하던 종래의 방식에서 탈피한 제도이다. PPBS 제도에서는 우선 조직이 추구하는 목표를 세우고, 목표를 달성하기 위해 프로젝트를 추진하며, .. 호텔경영론, 계획화 2 2절 계획화의 목적 기업에서 계획화의 목적은 불확실성과 변화에 대한 대처, 목표지향성, 경제적인 기업운영, 통제의 용이성 측면으로 구분하여 살펴볼 수 있다. 이를 구체적으로 설명하면 다음과 같다. 1. 불확실성과 변화에 대한 대처 계획은 미래의 불확실성과 변화에 대처할 수 있는 기준을 마련해 준다. 계획은 미래지향적이므로 불확실성, 위험 및 변화가 계획 기능을 필요하게 만든다. 효과적인 계획수립은 조직의 내외부 환경으로부터 야기되는 불확실성을 어느 정도 감소시킴으로써 미래의 활동을 어느 정도 확신을 가지고 수행할 수 있도록 하게 한다. 따라서 기업은 미래의 여러 가지 불확실성과 변화를 예측하고 이에 대처함으로써 그 존립과 성장을 확보할 수 있도록 계획을 수립하여야 한다. 2. 목표지향성 계획은 목표지향성.. 이전 1 다음
